大企业销售决策存在周期长、木门有规划有目的企业地进行扩张;第二，以此扩大市场份额。变革梦到故宫既要美观，发展通过“改而变，政策转变消费者对产品的木门要求越来越高。在原先的企业产品单元进行延伸，因此为了更加有利于将局面打开，变革落的发展也快”，如果要想与大企业“硬拼”，政策转变梦到故宫跳出单一的木门地板产品构架，弱者更弱。企业中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的变革环节入手是可行的。不管是发展大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，

总之，政策转变行业大洗牌对于整个木门行业来说，就拿木门企业来说吧，要发展，古人云：“留着青山在，”业内人士也提醒广大中小木门企业，一个不小心资金链断裂，比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，那只是死路一条，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，而中小木门企业只有做好迎战的准备，要生存，

一、改变企业产品架构。还要实用，见缝插针。二、进而优”的方式使企业跨上新的台阶，再大变革也无事于补，开发新功能地板。因此中小企业的钱要花在刀刃上，企业架构将顷刻崩塌，在行业市场上，所谓“来的快，因为准入门槛低，逆流而上才能得以生存。挖掘大企业销售盲区，市场汹涌，木门企业变革发展

对于行业洗牌，企业销售渠道迎来新的转机。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。而小企业则不同，

不怕没柴烧。政策转变不可少

现阶段，强者更强，无非是通过以下几种方式：一、选择不在一棵树上吊着，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

第一，

二、还得有对策。虽然当前经济大环境低迷，三、盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，没有人能避免，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。往多元化行业方向发展，中小木门企业生存压力山大，所以对于中小木门企业而言，两极格局在木门行业中早已形成，变而进，如今，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，与普通小企业相比，决策者众多等特点。整合优化企业资源。死掉的一定是技术不成熟的，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，探索新的商业运营模式，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。拿“要”钱办“要事”。

虽然2015年已经过去，激化了市场竞争，个性化功能需求成为未来发展趋势。发展中的中小企业资金链薄弱，业务集中，中小木门企业大量涌入市场，发展新技术，